正文 第23节
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法。由于这些短期的错觉，供给者对物价水平的变动作出了反应，而这种反应引起了向右上方倾斜的总供给曲线。
为了说明这种理论的作用，假设物价总水平降到低于预期水平，当供给者看到他们产品的价格下降时，他们可能会错误地认为，他们的相对价格下降了：例如，种小麦的农民在注意到他们作为消费者购买的许多物品价格之前先注意到小麦价格的下降。
＃7
他们可能从这种观察中推论出，生产小麦的报酬暂时是低的，而且他们的反应可能是减少他们所供给的小麦。同样，工人在注意到他们购买的物品价格下降之前先注意到他们的名义工资下降。他们会推论出，工作的报酬暂时低了，并作出减少他们供给的劳动量的反应在这两种情况下，低物价水平引起对相对价格的错觉，而且，这些错觉引起供给者对较低物价水平的反应是减少物品与劳务的供给量。
凯恩斯主义的粘性工资理论 对短期总供给曲线向右上方倾斜的另一种解释根据了约翰梅纳德凯恩斯的著作。根据凯恩斯和他许多追随者的看法，短期总供给曲线向右下方倾斜是因为名义工资调整缓慢或者说在短期中是“粘性的”。在某种程度上，名义工资调整缓慢是由于工人和企业之间固定名义工资的长期合约，有时这种时期为3年。此外，这种名义工资调整缓慢，也可能是由于影响工资确定并使工资在某时期中变动缓慢的社会规范和公正的概念。
为了说明粘性名义工资对总供给意味着什么，设想企业根据所预期的物价水平事先同意向其工人支付某种名义工资。如果物价水平p降低于预期的水平而名义工资仍然在y，那么，实际工资p户就上升到企业计划支付的水平之上。由于工资是企业生产成本的主要部分，较高的工资意味着企业的实际成本增加了。企业对这些较高成本的反应是少雇佣劳动，并生产较少的物品与劳务量。
＃8
换句话说，由于工资不能根据物价水平迅速调整，较低的物价水平就使就业与生产不利，这就引起企业减少物品与劳务的供给量新凯恩斯主义的粘性价格理论近年来，一些经济学家提出了关于短期总供给曲线的第三种理论，这种理论称为新凯恩斯主义理论。正如刚才我们所讨论的，凯恩斯原来是强调名义工资在某一时期内调整缓慢的。新凯恩斯主义理论家强调，一些物品与劳务的价格对经济状况变动的调整也是缓慢的。这种价格的缓慢调整的产生，部分是因为调整价格有成本，即所谓的菜单成本。这些菜单成本包括印刷和分发目录的成本和改变价格标签所需要的时间。由于这些成本，短期中价格和工资可能都是粘性的。
为了说明粘性价格对总供给的含义，假设经济中每个企业都根据它所预期的经济状况事先宣布了它的价格。在价格宣布之后，经济经历了未预期到的货币供给紧缩，这将降低长期的物价总水平。虽然一些企业根据经济状况的变动迅速降低了自己的价格，但还有一些企业不想引起额外的菜单成本，因此暂时不调整价格。由于这些滞后企业价格如此之高，所以，它们的销售减少了。销售减少又引起企业削减生产和就业。换句话说，由于并不是所有的价格都根据变动的状况而迅速调整，未预期到的物价水平下降使一些企业价格高于合意水平，而这些高于合意水平的价格压低了销售，并引起企业减少它们的生产的物品和劳务量。
＃9
因此，对短期总供给曲线向右上方倾斜有三种不同的解释：1错觉；2粘性工资；3粘性价格。经济学家们争论哪一种理论正确。但是，就本案例的目的而言，这些理论的相似之处比差别更重要。所有这三个理论都表明，当物价水平背离人们预期的物价水平时，产量就背离其自然率。
要注意的是，这三种短期总供给理论中的每一种都强调了一个可能只是暂时存在的问题，无论总供给曲线向右上方倾斜是由于错觉c粘性工资或粘性价格，这些情况并不会持久存在下去，最后，随着人们调整预期，错觉得到纠正，名义工资得到凋整，或者价格不再呆滞。在长期中，总供给曲线是垂直的，而不是向右上方倾斜。
为什么短期总供给曲线会移动
短期总供给曲线告诉我们短期中在任何一种物价水平时物品与劳务的供给量。许多使长期总供给曲线移动的事件也会使短期总供给曲线移动。例如，当经济的资本存量增加，提高了生产率时，无论长期还是短期总供给曲线都向右方移动。当最低工资增加，提高了自然失业率时，无论长期还是短期总供给曲线都向左方移动。
但是，有一个影响短期总供给曲线位置的重要新变量：物价水平的顶期。在短期中，物品与劳务的供给量取决于错觉c粘性工资和粘性价格。但错觉c工资和价格都是根据物价水平预期而确定的。例如，当人们预期物价水平高时，他们就倾向于把工资确定得高一些，高工资倾向于增加企业的成本，而且，在任何一种实际物价水平时，减少了企业供给的物品与劳务量。
＃10
因此，高预期的物价水平减少了物品与劳务供给量，并使短期供给曲线向左移动。相反，低预期的物价水平增加了物品与劳务的供给量，并使短期总供给曲线向右移动。
预期对短期总供给曲线位置的这种影响使经济的短期行为与长期行为重新一致。在短期中，预期是固定的，经济处于总需求曲线和短期总供给曲线的交点。在长期中，预期可以调整，而且，短期总供给曲线移动。这种移动确保经济最终处于总需求曲线和长期总供给曲线的交点。
经济扩张应归功于消费者
一年的大部分时间，美国人慷慨地支出于住房c汽车c电冰箱和外出吃饭，这使得在一月份时看来有停止危险的经济的扩张又得以持续下去。在这个过程中，他们基本上没有理会过分扩大支出的警示信号。
经济学家说，在公布的经济惊人强劲的数据中，消费者的无节制支出是主要力量。劳工部估算，经济创造了239万个工作岗位，远远大于预期的平均水平，使这个月成为连续第五个强有力的就业增加。现在的失业率为53。是六年以来的最低水平，而且，经济增长如此迅速，以至于又开始担心通货膨胀。
在各个行业中，就业增加最大的是零售业，其中有将近一半是政府划归为餐饮的行业。在汽车中间商c加油站c旅馆和出售建筑材料c园艺和家具的商店中，工作岗位的增加也是强劲的。建筑业的就业增加了23万个，这部分反映了住房建设的持续上升力量。
＃11
但是，消费者这种无节制的支出方式能持续多长时间仍然是一个有争议的问题，而且，是否要提高利率，以便使经济的加速不至于引起通货膨胀加剧，这对联邦储备的决策者们也是个至关重要的问题。
一些经济学家认为，消费者已经积累了如此巨大的债务，以至于他们被迫在今年的其它时间放慢支出，这会引起经济增长放慢。在今年第一季度信用卡逾期不能付款的情况已达到1981年以来的最高水平，而且，个人破产从1995年前3个月以来已达到了15
大多数经济学家还一致认为，今年支出迅速增加主要是由暂时的因素引起的包括低利率退税高于预期水平，以及汽车制造商的回折这些因素已经改变或不存在
确定消费者支出过程中的一个无法预料的事是股票市场，股票市场使较多消费者感到可以有持续的高涨。经济学家多年来一年来一直在解决股票市场投资的纸面获益能在多大程度上引起消费者支出更多这个问题，而且，他们仍然没有得出一个一致的答案。但是，他们说，近年来的牛市以及越来越多的美国人通过退休金计划和共同基金投资于股票市场这事实给消费者更多地支出提供了某种刺激。
石油与经济
美国经济中一些最大的经济波动源于中东的产油地区。原油是生产许多物品与劳务的关键投入，而且，世界大部分石油来自沙特阿拉伯c科威特和其他中东国家。
＃12
当某个事件通常起源于政治减少了来自这个地区的原油供给时，世界石油价格上升。美国生产汽油c轮胎和许多其他产品的企业会有成倍增加c结果是总供给曲线向左移动，这又引起滞胀，
第一起这种事件发生在70年代中期：有大量石油储藏的国家作为欧佩克成员走到了一起。欧佩克是一个卡特尔一个企图阻止竞争开减少生产以提高价格的卖者集团。而且，石油价格的确大幅度上升从1973年到1975年，石油价格几乎翻了一番。世界石油进口国都经历了同时出现的通货膨胀和衰退。在美国，按pi衡量的通货膨胀率几十年来第一次超过了10。失业率从1973年的49上升到1975年的85。
在几年后几乎全相同的事又发生了。在70年代末期，欧佩克国家再一次限制石油的供给以提高价格。从1978年到1981年，石油价格翻一番还多。结果又是滞胀。第一次欧佩克事件之后通货膨胀已有平息，但现在每年的通货膨胀率上升到10以上。失业从1978年c1979年的6左右在几年后上升到10左右。
世界石油市场也可以是总供给有利移动的来源。1986年欧佩克成员之间爆发了争议。成员国违背限制石油生产的协议，在世界原油市场上，价格下降了一半左右。石油价格的这种下降减少了美国企业的成本。这又使总供给曲线向右移动。结果，美国经济经历了滞胀的反面：产量迅速增长，失业减少，而通货膨胀率达到了多年来的最低水平。
＃13
近年来，世界石油市场一直是较为平静的。唯一的一次例外是1990年的一个短暂时期，在海湾战争之前，当时石油价格暂时上升是出自人们对长期军事冲突会干扰石油生产的担心。但近年的这种平静并不意味着美国不再需要担心石油价格。中东的政治麻烦或者欧佩克成员之间的更多合作总可以使石油价格更高；石油价格大幅度上升的宏观经济结果很可能与70年代的滞胀相似。
问题
1c解释总需求曲线向右下方倾斜的三个原因。
2c举出一个会使总需求曲线移动的事件的例子。这个事件如何使该曲线移动
3c假设受欢迎的总统候选人突然当选增加了人们对未来的信心，用总需求与总供给分析其对经济的影响。
＃14＃0
尖峰直插九重天
企业擂台
浙江尖峰集团股份有限公司前身是创建于1958年的金华市水泥厂。1987年5月组建以金华市水泥厂为龙头，有17家单位参加的浙江尖峰水泥集团。1988年集团对核心层实行股份制改造，并于同年11月成立了浙江尖峰集团股价有限公司，后升格为省批企业集团。1993年7月28日，公司社会公众股股票在上海证券交易所上市，成为全国水泥行业的首家上市企业。
上市之后的尖峰集团公司，经过深入细致的分析论证，慎重地选择了医药行业作为自己产业升级的方向，逐步完成了由单纯制造行业的传统企业向新型高科技企业的转型。
至1999年底，尖峰集团公司拥有总资产1383亿元，净资产466亿元，股本总额3亿元，年营业额65亿元，净利3400万元。
战略选择：水泥的屁股鼠标的头脑
按照产业经济学的一般原理企业进入新的业务领域应当具有相当的产业吸引力，并且必须与企业现有的主营业务和核心竞争力具备良好的战略关联。对照尖峰的现实，这确是一个两难的选择。如果选择具有高附加值c能持续盈利的产业，则和低附加值的主营业务关系甚远；如果继续投资与建材相关的产品，则不能从根本上改变尖峰产业结构低级化的现状。
＃1
尖峰决策层认真地研究了新经济发展的趋势和产业结构演进脉络，仔细分析了建材和医药行业的产业结构和产品特点，认为一方面公司主营业务水泥建材已进入高度成熟期，增长机会已经明显减少，且受投负拉动十分明显相关产品同一市场行情，一荣俱荣，一损俱损。另外，作为上市公司，尖峰也不应长期和中小企业在劳动密集型产业上低水平竞争，而应进入那些进入壁垒和退出壁垒较高的新兴产业，实现持续的发展。医药行业尽管存在较高的技术c资金和人才壁垒，但作为上市公司的尖峰集团却有优势跨过这些壁垒。
于是，尖峰选定医药业作为新的增长方向，以传统水泥产业哺育新兴医药产业，以新兴医药产业带动传统水泥产业，形成新兴产业与传统产业结构互补，从而降低企业对外部因素的依赖，提高企业抗风险能力。
多元化经营四忌
一忌：实力不济，急干求成
一般说来，企业进入多元化经营应当具备一定条件。从企业外部看，原主业市场业已饱和，潜力有限，或主业因规模过大已进入规模不经济状况，市场的变化或演绎给企业提供了进入多元化领域的机会，而企业内部条件又能与这种机会相契合。从企业内部看，企业已具备进入多元化领域的资金，技术实力和市场开拓能力较强，企业领导人有驾驭多元化经营战略实施过程的能力。
然而，我国的不少企业在自己的成长期，就雄心勃勃地进人多元化了。
＃2
企业稍有点成绩手头有点儿钱，就认为自己无所不能，无往不胜，于是“吃着碗里的，抢着锅里的”，轰轰烈烈地搞起大型综合集团，结果力不从心，鞭长莫及；同时进入多个行业，急功近利，拔苗助长，只会自食其果。所以，搞企业和做其他事情一样，不能脱离实际，应该从自身实际出发，量体裁衣。
二忌：贪大求全，资源配置过于分散
任何一个企业，哪怕是巨型企业其拥有的资源总是有限的。多元化经营必然导致企业将有限的资源分散于每一发展的产业领域，从而使每个意欲发展的领域都难以得到充足的资源支持，有时甚至无法维持在某一领域中的最低投资规模要求和最低投资要求。结果势必在与相应的专业化经营的竞争对手较量中失去优势。正如美国著名管理理论家德鲁克所言，一个企业的多元化经营程度越高，协调活动和可能造成的决策延误就越多。
三忌：管理不善，协调发展受阻
美国著名教授约翰科特发现，大企业发展初期常常是由一群目光远大且富有使命感的人才在经营管理，随着规模变化，一些不甚了解企业发展方向c经营策略c企业文化和激励机制的人员被选拔为各层次的经理，在他们掌握公司大权后，企业开始走向衰退。沈阳飞龙集团总裁姜伟也痛陈过自己的失误：忽视现代化管理，管理规章不实不细。读来颇令人深思。我国企业要立于不败之地，就应在其发展到一定阶段后转向正规化的科学管理方式，加大管理力度。
＃3
四忌：主辅业不分，形成拳头产品难
一般地讲，企业在其主业上经营时间较长，已培养和发展了一定的核心能力，可以说在该行业具有较高的竞争优势，而在其辅业，则往往因时间短c资源有限等原因还不可能形成自己的忧势。作为一般企业，人力c物力c财力均有限，在竞争中更应扬长避短，立足现有的条件，专注于一两种产品的研究c开发和生产，以形成自己的拳头产品。如果主辅不分，将自食恶果。
保持核心能力才能吃到“馅饼”
浙江尖峰集团通过实施多样化经营战略，使自己由原来的一个单纯的水泥制造企业，成为集科工贸为一体c以医药制造为主业的新型企业，企业规模和经济效益实现了同步增长。这为处理多样化经营战略与提高企业竞争力之间的关系提供了一个成功的案例。
多样化与专业化之争自20世纪60年代以来就成为企业界讨论的热点。多样化战略究竟是企业经营的“陷阱”还是“馅饼”不同实践者持有不同的答案。其实，多样化经营与企业竞争力二者之间，不是搞多样化是否能提高竞争力的问题，关键在于如何走多元化道路来提升竞争力。企业多样化经营战略必须建立在这样一个基本的前提之上：多样化必须有利于巩固c保持和增强企业竞争力而不是相反。
因此，对企业来说，首先必须正确认识和评价自身的核心竞争力，在此基础上界定企业的规模和经营范围。但多样化经营也必然带来巨大的“代理”成本以及由于机构庞大c公司内部信息传递速度减缓等问题引起的成本增加，盲目追求多样化经营的企业必将吞下自己种下的苦果。
＃4
尖峰集团之所以能采取多样化经营战略获得成功，一是顺应外部环境变化而实施战略变革；二是正确认识和评价自身的核心能力，在多样化经营的路子上有所为，有所不为，使企业经济效益发生了根本的变化。从外部环境看，至少有四个方面因素影响了尖峰集团多元化战略的选择：
一是企业管理技术的进步。如企业日益重视提升核心能力c加强人力资源管理c建立学习型组织c业务流程重组c生产作业管理信息化c以信息技术支撑的现代营销管理等方面管理技术的发展，导致了企业对多样化经营给予越来越多的重视，以期增加在管理和无形资产上投资的收益。事实上，尖峰集团的“水泥鼠标”模式不仅夯实了传统产业，更重要的是为“反哺”随后进入的医药行业提供了坚实的资金支持。
二是迅速的技术变革。当前迅速发展的信息技术c生物基因技术等不仅加快了产品开发速度，更重要的是在新领域内成长的机会倍增，向新的行业和企业提供先进技术来获得超额利润的预期，刺激了不断增长的多样化经营活动。尖峰逐步由水泥制造转向技术壁垒和投资风险都高得多的医药制造业，通过加强技术开发水平和资本运营质量，终于获得了高回报。
＃5
三是为知识员工和经理人员支付的高额固定费用。伴随着社会经济环境的变化，管理技术c技术变革的速度大大加快，加剧了企业经营的复杂性，企业要获得市场竞争优势必须保持相当数量的知识员工和经理人员，规模经济的收益更
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为了说明这种理论的作用，假设物价总水平降到低于预期水平，当供给者看到他们产品的价格下降时，他们可能会错误地认为，他们的相对价格下降了：例如，种小麦的农民在注意到他们作为消费者购买的许多物品价格之前先注意到小麦价格的下降。
＃7
他们可能从这种观察中推论出，生产小麦的报酬暂时是低的，而且他们的反应可能是减少他们所供给的小麦。同样，工人在注意到他们购买的物品价格下降之前先注意到他们的名义工资下降。他们会推论出，工作的报酬暂时低了，并作出减少他们供给的劳动量的反应在这两种情况下，低物价水平引起对相对价格的错觉，而且，这些错觉引起供给者对较低物价水平的反应是减少物品与劳务的供给量。
凯恩斯主义的粘性工资理论 对短期总供给曲线向右上方倾斜的另一种解释根据了约翰梅纳德凯恩斯的著作。根据凯恩斯和他许多追随者的看法，短期总供给曲线向右下方倾斜是因为名义工资调整缓慢或者说在短期中是“粘性的”。在某种程度上，名义工资调整缓慢是由于工人和企业之间固定名义工资的长期合约，有时这种时期为3年。此外，这种名义工资调整缓慢，也可能是由于影响工资确定并使工资在某时期中变动缓慢的社会规范和公正的概念。
为了说明粘性名义工资对总供给意味着什么，设想企业根据所预期的物价水平事先同意向其工人支付某种名义工资。如果物价水平p降低于预期的水平而名义工资仍然在y，那么，实际工资p户就上升到企业计划支付的水平之上。由于工资是企业生产成本的主要部分，较高的工资意味着企业的实际成本增加了。企业对这些较高成本的反应是少雇佣劳动，并生产较少的物品与劳务量。
＃8
换句话说，由于工资不能根据物价水平迅速调整，较低的物价水平就使就业与生产不利，这就引起企业减少物品与劳务的供给量新凯恩斯主义的粘性价格理论近年来，一些经济学家提出了关于短期总供给曲线的第三种理论，这种理论称为新凯恩斯主义理论。正如刚才我们所讨论的，凯恩斯原来是强调名义工资在某一时期内调整缓慢的。新凯恩斯主义理论家强调，一些物品与劳务的价格对经济状况变动的调整也是缓慢的。这种价格的缓慢调整的产生，部分是因为调整价格有成本，即所谓的菜单成本。这些菜单成本包括印刷和分发目录的成本和改变价格标签所需要的时间。由于这些成本，短期中价格和工资可能都是粘性的。
为了说明粘性价格对总供给的含义，假设经济中每个企业都根据它所预期的经济状况事先宣布了它的价格。在价格宣布之后，经济经历了未预期到的货币供给紧缩，这将降低长期的物价总水平。虽然一些企业根据经济状况的变动迅速降低了自己的价格，但还有一些企业不想引起额外的菜单成本，因此暂时不调整价格。由于这些滞后企业价格如此之高，所以，它们的销售减少了。销售减少又引起企业削减生产和就业。换句话说，由于并不是所有的价格都根据变动的状况而迅速调整，未预期到的物价水平下降使一些企业价格高于合意水平，而这些高于合意水平的价格压低了销售，并引起企业减少它们的生产的物品和劳务量。
＃9
因此，对短期总供给曲线向右上方倾斜有三种不同的解释：1错觉；2粘性工资；3粘性价格。经济学家们争论哪一种理论正确。但是，就本案例的目的而言，这些理论的相似之处比差别更重要。所有这三个理论都表明，当物价水平背离人们预期的物价水平时，产量就背离其自然率。
要注意的是，这三种短期总供给理论中的每一种都强调了一个可能只是暂时存在的问题，无论总供给曲线向右上方倾斜是由于错觉c粘性工资或粘性价格，这些情况并不会持久存在下去，最后，随着人们调整预期，错觉得到纠正，名义工资得到凋整，或者价格不再呆滞。在长期中，总供给曲线是垂直的，而不是向右上方倾斜。
为什么短期总供给曲线会移动
短期总供给曲线告诉我们短期中在任何一种物价水平时物品与劳务的供给量。许多使长期总供给曲线移动的事件也会使短期总供给曲线移动。例如，当经济的资本存量增加，提高了生产率时，无论长期还是短期总供给曲线都向右方移动。当最低工资增加，提高了自然失业率时，无论长期还是短期总供给曲线都向左方移动。
但是，有一个影响短期总供给曲线位置的重要新变量：物价水平的顶期。在短期中，物品与劳务的供给量取决于错觉c粘性工资和粘性价格。但错觉c工资和价格都是根据物价水平预期而确定的。例如，当人们预期物价水平高时，他们就倾向于把工资确定得高一些，高工资倾向于增加企业的成本，而且，在任何一种实际物价水平时，减少了企业供给的物品与劳务量。
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因此，高预期的物价水平减少了物品与劳务供给量，并使短期供给曲线向左移动。相反，低预期的物价水平增加了物品与劳务的供给量，并使短期总供给曲线向右移动。
预期对短期总供给曲线位置的这种影响使经济的短期行为与长期行为重新一致。在短期中，预期是固定的，经济处于总需求曲线和短期总供给曲线的交点。在长期中，预期可以调整，而且，短期总供给曲线移动。这种移动确保经济最终处于总需求曲线和长期总供给曲线的交点。
经济扩张应归功于消费者
一年的大部分时间，美国人慷慨地支出于住房c汽车c电冰箱和外出吃饭，这使得在一月份时看来有停止危险的经济的扩张又得以持续下去。在这个过程中，他们基本上没有理会过分扩大支出的警示信号。
经济学家说，在公布的经济惊人强劲的数据中，消费者的无节制支出是主要力量。劳工部估算，经济创造了239万个工作岗位，远远大于预期的平均水平，使这个月成为连续第五个强有力的就业增加。现在的失业率为53。是六年以来的最低水平，而且，经济增长如此迅速，以至于又开始担心通货膨胀。
在各个行业中，就业增加最大的是零售业，其中有将近一半是政府划归为餐饮的行业。在汽车中间商c加油站c旅馆和出售建筑材料c园艺和家具的商店中，工作岗位的增加也是强劲的。建筑业的就业增加了23万个，这部分反映了住房建设的持续上升力量。
＃11
但是，消费者这种无节制的支出方式能持续多长时间仍然是一个有争议的问题，而且，是否要提高利率，以便使经济的加速不至于引起通货膨胀加剧，这对联邦储备的决策者们也是个至关重要的问题。
一些经济学家认为，消费者已经积累了如此巨大的债务，以至于他们被迫在今年的其它时间放慢支出，这会引起经济增长放慢。在今年第一季度信用卡逾期不能付款的情况已达到1981年以来的最高水平，而且，个人破产从1995年前3个月以来已达到了15
大多数经济学家还一致认为，今年支出迅速增加主要是由暂时的因素引起的包括低利率退税高于预期水平，以及汽车制造商的回折这些因素已经改变或不存在
确定消费者支出过程中的一个无法预料的事是股票市场，股票市场使较多消费者感到可以有持续的高涨。经济学家多年来一年来一直在解决股票市场投资的纸面获益能在多大程度上引起消费者支出更多这个问题，而且，他们仍然没有得出一个一致的答案。但是，他们说，近年来的牛市以及越来越多的美国人通过退休金计划和共同基金投资于股票市场这事实给消费者更多地支出提供了某种刺激。
石油与经济
美国经济中一些最大的经济波动源于中东的产油地区。原油是生产许多物品与劳务的关键投入，而且，世界大部分石油来自沙特阿拉伯c科威特和其他中东国家。
＃12
当某个事件通常起源于政治减少了来自这个地区的原油供给时，世界石油价格上升。美国生产汽油c轮胎和许多其他产品的企业会有成倍增加c结果是总供给曲线向左移动，这又引起滞胀，
第一起这种事件发生在70年代中期：有大量石油储藏的国家作为欧佩克成员走到了一起。欧佩克是一个卡特尔一个企图阻止竞争开减少生产以提高价格的卖者集团。而且，石油价格的确大幅度上升从1973年到1975年，石油价格几乎翻了一番。世界石油进口国都经历了同时出现的通货膨胀和衰退。在美国，按pi衡量的通货膨胀率几十年来第一次超过了10。失业率从1973年的49上升到1975年的85。
在几年后几乎全相同的事又发生了。在70年代末期，欧佩克国家再一次限制石油的供给以提高价格。从1978年到1981年，石油价格翻一番还多。结果又是滞胀。第一次欧佩克事件之后通货膨胀已有平息，但现在每年的通货膨胀率上升到10以上。失业从1978年c1979年的6左右在几年后上升到10左右。
世界石油市场也可以是总供给有利移动的来源。1986年欧佩克成员之间爆发了争议。成员国违背限制石油生产的协议，在世界原油市场上，价格下降了一半左右。石油价格的这种下降减少了美国企业的成本。这又使总供给曲线向右移动。结果，美国经济经历了滞胀的反面：产量迅速增长，失业减少，而通货膨胀率达到了多年来的最低水平。
＃13
近年来，世界石油市场一直是较为平静的。唯一的一次例外是1990年的一个短暂时期，在海湾战争之前，当时石油价格暂时上升是出自人们对长期军事冲突会干扰石油生产的担心。但近年的这种平静并不意味着美国不再需要担心石油价格。中东的政治麻烦或者欧佩克成员之间的更多合作总可以使石油价格更高；石油价格大幅度上升的宏观经济结果很可能与70年代的滞胀相似。
问题
1c解释总需求曲线向右下方倾斜的三个原因。
2c举出一个会使总需求曲线移动的事件的例子。这个事件如何使该曲线移动
3c假设受欢迎的总统候选人突然当选增加了人们对未来的信心，用总需求与总供给分析其对经济的影响。
＃14＃0
尖峰直插九重天
企业擂台
浙江尖峰集团股份有限公司前身是创建于1958年的金华市水泥厂。1987年5月组建以金华市水泥厂为龙头，有17家单位参加的浙江尖峰水泥集团。1988年集团对核心层实行股份制改造，并于同年11月成立了浙江尖峰集团股价有限公司，后升格为省批企业集团。1993年7月28日，公司社会公众股股票在上海证券交易所上市，成为全国水泥行业的首家上市企业。
上市之后的尖峰集团公司，经过深入细致的分析论证，慎重地选择了医药行业作为自己产业升级的方向，逐步完成了由单纯制造行业的传统企业向新型高科技企业的转型。
至1999年底，尖峰集团公司拥有总资产1383亿元，净资产466亿元，股本总额3亿元，年营业额65亿元，净利3400万元。
战略选择：水泥的屁股鼠标的头脑
按照产业经济学的一般原理企业进入新的业务领域应当具有相当的产业吸引力，并且必须与企业现有的主营业务和核心竞争力具备良好的战略关联。对照尖峰的现实，这确是一个两难的选择。如果选择具有高附加值c能持续盈利的产业，则和低附加值的主营业务关系甚远；如果继续投资与建材相关的产品，则不能从根本上改变尖峰产业结构低级化的现状。
＃1
尖峰决策层认真地研究了新经济发展的趋势和产业结构演进脉络，仔细分析了建材和医药行业的产业结构和产品特点，认为一方面公司主营业务水泥建材已进入高度成熟期，增长机会已经明显减少，且受投负拉动十分明显相关产品同一市场行情，一荣俱荣，一损俱损。另外，作为上市公司，尖峰也不应长期和中小企业在劳动密集型产业上低水平竞争，而应进入那些进入壁垒和退出壁垒较高的新兴产业，实现持续的发展。医药行业尽管存在较高的技术c资金和人才壁垒，但作为上市公司的尖峰集团却有优势跨过这些壁垒。
于是，尖峰选定医药业作为新的增长方向，以传统水泥产业哺育新兴医药产业，以新兴医药产业带动传统水泥产业，形成新兴产业与传统产业结构互补，从而降低企业对外部因素的依赖，提高企业抗风险能力。
多元化经营四忌
一忌：实力不济，急干求成
一般说来，企业进入多元化经营应当具备一定条件。从企业外部看，原主业市场业已饱和，潜力有限，或主业因规模过大已进入规模不经济状况，市场的变化或演绎给企业提供了进入多元化领域的机会，而企业内部条件又能与这种机会相契合。从企业内部看，企业已具备进入多元化领域的资金，技术实力和市场开拓能力较强，企业领导人有驾驭多元化经营战略实施过程的能力。
然而，我国的不少企业在自己的成长期，就雄心勃勃地进人多元化了。
＃2
企业稍有点成绩手头有点儿钱，就认为自己无所不能，无往不胜，于是“吃着碗里的，抢着锅里的”，轰轰烈烈地搞起大型综合集团，结果力不从心，鞭长莫及；同时进入多个行业，急功近利，拔苗助长，只会自食其果。所以，搞企业和做其他事情一样，不能脱离实际，应该从自身实际出发，量体裁衣。
二忌：贪大求全，资源配置过于分散
任何一个企业，哪怕是巨型企业其拥有的资源总是有限的。多元化经营必然导致企业将有限的资源分散于每一发展的产业领域，从而使每个意欲发展的领域都难以得到充足的资源支持，有时甚至无法维持在某一领域中的最低投资规模要求和最低投资要求。结果势必在与相应的专业化经营的竞争对手较量中失去优势。正如美国著名管理理论家德鲁克所言，一个企业的多元化经营程度越高，协调活动和可能造成的决策延误就越多。
三忌：管理不善，协调发展受阻
美国著名教授约翰科特发现，大企业发展初期常常是由一群目光远大且富有使命感的人才在经营管理，随着规模变化，一些不甚了解企业发展方向c经营策略c企业文化和激励机制的人员被选拔为各层次的经理，在他们掌握公司大权后，企业开始走向衰退。沈阳飞龙集团总裁姜伟也痛陈过自己的失误：忽视现代化管理，管理规章不实不细。读来颇令人深思。我国企业要立于不败之地，就应在其发展到一定阶段后转向正规化的科学管理方式，加大管理力度。
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四忌：主辅业不分，形成拳头产品难
一般地讲，企业在其主业上经营时间较长，已培养和发展了一定的核心能力，可以说在该行业具有较高的竞争优势，而在其辅业，则往往因时间短c资源有限等原因还不可能形成自己的忧势。作为一般企业，人力c物力c财力均有限，在竞争中更应扬长避短，立足现有的条件，专注于一两种产品的研究c开发和生产，以形成自己的拳头产品。如果主辅不分，将自食恶果。
保持核心能力才能吃到“馅饼”
浙江尖峰集团通过实施多样化经营战略，使自己由原来的一个单纯的水泥制造企业，成为集科工贸为一体c以医药制造为主业的新型企业，企业规模和经济效益实现了同步增长。这为处理多样化经营战略与提高企业竞争力之间的关系提供了一个成功的案例。
多样化与专业化之争自20世纪60年代以来就成为企业界讨论的热点。多样化战略究竟是企业经营的“陷阱”还是“馅饼”不同实践者持有不同的答案。其实，多样化经营与企业竞争力二者之间，不是搞多样化是否能提高竞争力的问题，关键在于如何走多元化道路来提升竞争力。企业多样化经营战略必须建立在这样一个基本的前提之上：多样化必须有利于巩固c保持和增强企业竞争力而不是相反。
因此，对企业来说，首先必须正确认识和评价自身的核心竞争力，在此基础上界定企业的规模和经营范围。但多样化经营也必然带来巨大的“代理”成本以及由于机构庞大c公司内部信息传递速度减缓等问题引起的成本增加，盲目追求多样化经营的企业必将吞下自己种下的苦果。
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尖峰集团之所以能采取多样化经营战略获得成功，一是顺应外部环境变化而实施战略变革；二是正确认识和评价自身的核心能力，在多样化经营的路子上有所为，有所不为，使企业经济效益发生了根本的变化。从外部环境看，至少有四个方面因素影响了尖峰集团多元化战略的选择：
一是企业管理技术的进步。如企业日益重视提升核心能力c加强人力资源管理c建立学习型组织c业务流程重组c生产作业管理信息化c以信息技术支撑的现代营销管理等方面管理技术的发展，导致了企业对多样化经营给予越来越多的重视，以期增加在管理和无形资产上投资的收益。事实上，尖峰集团的“水泥鼠标”模式不仅夯实了传统产业，更重要的是为“反哺”随后进入的医药行业提供了坚实的资金支持。
二是迅速的技术变革。当前迅速发展的信息技术c生物基因技术等不仅加快了产品开发速度，更重要的是在新领域内成长的机会倍增，向新的行业和企业提供先进技术来获得超额利润的预期，刺激了不断增长的多样化经营活动。尖峰逐步由水泥制造转向技术壁垒和投资风险都高得多的医药制造业，通过加强技术开发水平和资本运营质量，终于获得了高回报。
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三是为知识员工和经理人员支付的高额固定费用。伴随着社会经济环境的变化，管理技术c技术变革的速度大大加快，加剧了企业经营的复杂性，企业要获得市场竞争优势必须保持相当数量的知识员工和经理人员，规模经济的收益更
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