正文 第11节
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需要在创新和改良上投资，提升自己的竞争优势因素，特别是以熟练劳力作为资产。波特模式虽然有贡献，但也引来相当多的批评。
波特模型最受批评之处是太过内向性。这模式所处理的是国际竞争力，但竞争力的决定性因素全部都是以本土国内为基础。
再者，波氏模型并没有详细考虑经常改变的贸易和投资方式c超国家组织的决定如gattc地区性经济集团，以及除出口外的国外市场服务的模式，这强烈的内向焦点，在模型的决定性因素中，明显可见，而较量与竞争也完全集中在本土。高层次的竞争有可能在大型经济体系中出现，但并不易在小规模的经济体系中找到。
对于波氏模型，邓宁指出该模型忽略了fdi的角色和当时的ne。波氏虽肯定对外投资的角色，但却忽略海外附属公司对竞争优势的贡献，这是不完全健康的，故应以全球化的向度来分析国家的竞争力。邓氏更指出当跨国商贸日益重要时，企业以本国为基地，利用自己具竞争力的资产，在外国大展全拳脚。在较小型c开放的经济体系中，当个别公司愈来愈依赖国外市场的销售和生产，其本国的市场则相对地萎缩。当他们扩展国际网络时，如转包合同c策略性联盟和其他合作关系，他们的国际竞争力决定因素的地区独特性便变得含糊了。
＃3
加拿大的商贸如上所述，因为美国市场对加拿大的影响，比加拿大对自己本土市场的影响更甚。事实上，对于欧洲和北美的企业来说，地区经济整合是跨国家的了。
有学者则质疑波氏模式的适用性。波氏模式以十大工业国家的资料为基础，分析创新的c高科技的产品，其忽略了以资源为经济基础的国家，未能全面地代表世界经济的工业结构，故波氏模式应多考虑较小型或倚重农业c服务业或天然资源国家的经济结构，以能发展出更具普遍性的模型。其他批评则指波氏模型还有未尽善之处，包括对宏观经济的考虑c在模型中国家文化的角色c以及未能有效处理科技因素。
无论上述对波特模型的争辩如何，波氏模型对企业策略和政府政策都有着重要的启示，包括：
竞争优势是充满动力的概念，基本上，它是从改良c提高层次和改变发展出来的；
优势可在价值链任何一处作为，其不局限在制造业；
由于优势只可以靠不断的改进来维持，故公司应该以积极的方式来接受改变；
要维持优势就得提高它的来源的层次，就目前的情况来说基本的经济来源是熟练员工；如果竞争压力是维持成功必要条件的话，那么公司应该可从国际策略中得益。
对政府而言，波氏模型也有着重要的启示：
政府的基本责任是缔造和维持有利竞争优势的环境；
＃4
政府支持弱势的工业，只会拖累国家，使国民生活水平下降；
由于人力资源十分重要，良好的普及教育制度是必不可缺的，但这并不足以带来国家经济的成功；
严谨的产品性能标准c产品安全和对环境的影响都会提高竞争力，宽松的标准就不能提高竞争力；
与主导竞争者合并和联盟会消弱国家的成就。
新加坡的国际竞争力
新加坡可能是实践波特模型的最佳例证。在过去的三十五年，新加坡不断提升自己的竞争优势，但她并非盲从地跟随波氏的做法，其政府以很强的干预c加上国家远见倚重对内投资，带动国家的经济发展。
新加坡经济的发展，包括下列的阶段：第一阶段，由1959年国家到六十年代中期，致力以进口替代达到工业化，这个策略是要克服所带来的困难，包括工业不稳c种族冲突c失业率高和转口贸易呆滞不前，并集资发展由马来西亚倡议的共同市场。她希望鼓励增长c提高工人就业率和提供另一转口贸易的途径。
这阶段于六十年代中，因一连串事件发生迫使她改变策略的方向，继而结束，这些事件包括跟马来西亚拆伙，以及英国撤出新加坡的军事基地，事件对当地的经济不利。面对经济腹地的流失，只有极细小的本土市场，以及下跌25的gnp，新加坡的发展策略转移到第二阶段，即出口劳力密集的货品。
＃5
就在此时，由于发掘和培养本地的企业家是缓慢和不可靠，有人建议政府积极干预经济，依靠市场的力量，创造投资气候和商贸环境，包括有力的政治c经济和社会措施c制度改革c教育架构的重组，以及税制的详细审议，以吸引国际企业的投资。在这个阶段，新加坡的贸易和投资迅速增长，而nes将劳力密集生产程序，迁往劳工成本较低的地方，如新加坡。
从七十年代初期，新加坡的劳动力充分就业。接着是劳工短缺和国外保护主义的兴起，经检讨竞争策略后，新加坡转移到高增值的经济活动，这是在1979年的第三阶段。当时，政府推行一连串的财政措施，增加对rd和教育的承担，以创造一个成熟的c以制造和服务业为基础的经济体系。
虽有明显的成就，但新加坡不以为满足，他要继续的发展，在亚太区寻求新机会。座落在壮丽的地理位置，以及拥有完善基建和熟练劳动力的国家新加坡，它要将自己定位在该地区的竞争策略中心，吸引更高层次的商贸活动，包括rdc市场推广c金融和策划。为达到目标，部分借助新的地区组合，sijri成长三角带，结合三国的资源，互补不足，包括新加坡的地理位置c基建和熟练劳工c马来西亚和印尼的天然资源和廉价劳工。新加坡藉与香港很强的商贸联系，提供具吸引力的基础，以进军重要的中国和越南市场。
以上述新加坡追求一个提高自己竞争优势的策略，她以清晰的国家远见，政府积极的干预，以及提升竞争优势的来源，包括劳动和基建，使经济得到高增长c充分就业，以及大大提升国民的生活水平。
＃6
香港的国际竞争力
在国际经济中，香港是一个有趣的例子。她被视为世界上最开放c最少管制的经济体系之一，政府实质上没有太多的管制和干预，插手有关国际竞争力的事务。另一方面，香港在不断改变的环境中，表现出相当大的适应力，她以前是一个偏远的殖民地贸易区，跟中国通商，转口贸易，其角色开始逐渐转变。随着中国与1949年对外关闭，香港成为一个成功的制造业经济体系。
上述的成功是因为一些有利情况的出现，包括因冷战刺激起对制造品的需求，从上海流入的技术与管理方式，有助香港制造业发展；加上当时从内地来港的难民潮，带来大量可训练的廉价劳工。这些因素配合中国人坚毅的企业家精神，以及香港的法律c财务与经济基础设施，带来可观的经济增长和表现，特别是小规模的纺织c成衣c塑料和电子制造业。近年，香港的经济角色已因将主权回归中国而有所改变。香港于华南地区的商贸并没有因资源互补而减慢发展速度。
香港经济的优势是在于国际化。1979年中国经济改革开放，港商基于中c港两地薪酬的差距和内地充足劳动力的因素，北上设厂，以降低制造成本，争取竞争优势。南中国的劳工成本大约是香港的十分之一。
有研究分析香港两大制造业，即成衣制造业和电子业的国际竞争力决定因素，指出个别工业所采用的竞争策略有相同的，也有不同之处。相同的是成衣制造业和电子业的核心策略均是依赖劳力密集式的生产，定期快速地调节生产去供应市场。
＃7
以电子业为例，他们的目标市场规模并不大，如图文传真机c电视游戏c发声玩具和其他合成电路的应用工具等。但成衣制造业来说，他们则集中以短期合约方式，生产外国国际名牌的高质时装。在这两种行业中，买手代理跟制造商的关系尤为重要，他们有一细小的网络，经常联系。香港竞争力的关键因素是能回应需求的改变，利用行业内高度相互依赖的灵活网络关系。
香港的工业出现了高度“片段”和“断层”的现象。所谓“片段”现象是指不同的产品生产程序由不同的制造商负责；而“断层”则指在企业内没有整套生产成品的工序。工业截短的意思是需要自己全盘承担需要的经费，而破碎是指转移在什么地方进行工业活动。以电子业为例，厂商倾向将劳力密集式的生产迁移去内地，以人手装嵌零件，节省全盘自动化的成本，以维持竞争力。在行业的研究活动中，业者多在生产改良，而不是核心的技术或设计，故大部分的制造业以原厂设备制造经营，很多企业将经营的方向转以贸易为主，利用供应和转包网络，向前整合。根据研究表列香港商业活动的类别。
＃8
在香港进行的商业活动
─────────────────────────
公司商业活动
的百分率 活动性质
─────────────────────────
70－90 总部c贸易融资文件c商业谈判c交通
─────────────────────────
60－70 产品设计c商品销售crdc市场推广
c市场研究
─────────────────────────
50－60 售后服务c样本制造c起模c品质控制c
存仓分销
─────────────────────────
40－50 包装
─────────────────────────
30－40 制造c装配加工
─────────────────────────
上表显示，较需熟练技术和复杂的活动都是集中在香港；相反地，劳力密集的工序和装配就多在离岸的南中国地区进行。
有学者利用波特的国家竞争优势模型香港商业竞争的情况，当中有不少的发现。
公司策略c架构和竞争是香港工商业成功的重要因素，其中成功的例子是具有网络c规模不大的中小型企业。在华人企业中，以中小型企业来经营的方式十分普遍，其藉策略性联盟来组成网络，使规模不大的公司联合起来，克服因规模小的资源限制。
＃9
整体来说，合作体系的效率很视乎双方互信的关系，而有效率的系统则有助减低交易成本。波氏没有着眼在合作系统，他以个别公司作分析的单位，故没有考虑到公司间的网络关系。
香港公司的策略是建基于：
“速度和灵活的回应，培养互信的关系，以便在周转不灵时，维持现金流动，避免对劳工作沉重而长期的承诺，避免对某一种生产技术作巨额投资，以免将资金锁死。”
策略则重生产效率；与此同时，竞争激烈，因为有众多的供应商供采构者买家选择。
对很多香港最成功的出口工业来说，最重要的因素是设计规格c工人技能和灵活的生产技术。如上文所述，设计的投入并非香港企业的强项，一般由购买客户机构提供。由于香港企业规模小，没有自己的研究c设计和新产品的开发，故往往要在产品交易的最后阶段中离去。
香港的熟练和可训练劳动力，其供应稳定。在较早期，涌入的难民为香港带来合适的劳工；而近期中国内地也提供了适合的劳工来源。基于文化原因，儒家传统鼓励人努力和有毅力，强调学习的价值和创造，以及创造灵活和服务的劳动力。
同时，香港政府积极推行教育政策，提供高质素的小学教育c中学和专才教育有私立的也有政府津贴资助的，以能将经济升级。香港专业教育学院培训职业技能的专才，服务工商界。
＃10
香港经济的开放，鼓励读取和使用有关市场机会和生产过程的商业资料。
在香港的工业中，网络是指企业跟相关和辅助工业的关系，其为竞争力的重要因素，由工业结构组成的竞争力至少于个别公司竞争力一样强。本地电子零件c时装布料c染料c配件和标签的供应商能以敏捷和灵活回应市场，作出贡献，故敏捷和灵活是香港竞争力的重要元素。
波氏所说本土需求的情况是跟香港处境关连不大的因素。香港本地对工业产品的内销需求不大，工业产品的需求多来自大手买家，而不是消费者，通过中间商的协助，使产品的需求和供应得以配合。
香港的工业亦从某些项目中得益，包括强健的营商基本措施，生产技能和廉价劳工的吸引，中国经济开放所带来的大量劳动力供应，香港所扮演金融与管理中心的角色，以及香港经济开放所带来的灵活和协调。
利用波特模型来分析香港的经济体系，其限制如下：第一，波氏模型强调国界的经济性，但香港的经济体系不能生存，其跟中国有解不开的联系，相互结连，即是说在同一个模型中，竞争力不是由单一经济实体所出，而是由两个不同但不可分割的经济体系所产生出来的；第二，以公司作为分析的基本单位，跟大部分亚洲地区以网络营商的架构不配合。香港企业的成功，是有赖公司与公司之间的相互依赖；第三，机会因素对与香港企业的竞争力极为重要，危险的地方是这机会因素比波氏模型的依赖性变数更为重要；第四，香港的需求状况似乎言过其实，因为很多成功的香港工业都是在最终市场中离开，依赖分包人和采购机构作为中间人，完成交易。
＃11
根据世界竞争力年报的资料显示，香港的科技竞争力总排序从1992年的第十名降至1998年的第二十五名，而1992年至1998年香港在rd资源c技术管理及科研环境分别跌了14c11和14个名次。
香港要提升科技竞争力，可从下列四方面入手：
1c改善人才结构
香港虽注重工商金融方面的人才培养，但却忽视科技人才培训，故应该增加教育投入，改善教育结构，同时要引进海外尖端科技专才，加强和内地合作高科技产业的发展。
2c建立有利高新技术发展的融资机制
发展高新科技，需要大量资金投入，设立第二板股市c政府专项基金，以及银行放宽对高新技术投入的贷款，都是有助发展高科技竞争力的方法。
3c加强香港和内地的科技合作
内地的科技专才和本港既有优势相结合，共同发展科技产业，有利双方长远的发展。
4c政府积极支持，提升香港科技竞争力
政府支持高新科技发展起着很大的作用，设立创新科技委员会及政府的优惠政策，以鼓励企业家投资高新技术产业。
＃12
问题
1c请阐析波特国家竞争力模型的优缺点。
2c你同意上述对香港竞争力的分析吗你认为以波特模型来分析香港会有哪些限制呢
3c请列述香港有哪些竞争优势。
4c你认为香港是否需要加强竞争力若有需要，请说明有哪些可行的方法。
5c政府es和市场三者在未来的相互关系会有何改变
＃13＃0
飞雁理论
作为飞雁的韩国及台湾
工业提升已成为台湾及南韩政治经济的主要议题。自广场协议签订后，转变不断泛现，要在这种形势下改变已成型的生产模式，实非易事。直至1987年，日元的升值，及美国向台湾及韩国政府施压，将他们货币升值，从而增加市场渠道及攻固知识产权权利。由于台湾及韩国的出口商恐怕他们输往美国的产品受到打击，及具影响力而由在美国受训的开明经济学家主张自由贸易政策，美国的目标在两国国内获得支持。因此，台湾及韩国政府已实施国内关税，尤其制成品，及拆除众多推动出口方法，这些方法直至1980年代中期都被广泛使用。
从表面看来，这些改变与日本发展所经历的相同。然而，这说法是不正确的，因为它们未有考虑政治经济范畴。此外，全球及地区性政治经济的架构亦在转变当中。而这种重组架构亦质疑飞雁理论中的一个主要论据台湾及南韩仿效日本经验。
akatsu的飞雁理论的中心思想是，工业化过程是相同的。当工业由一个国家转移至另一国，后赶上国家在架构及向后联系程度方面，会仿效较先进国家经验。此论点认为，台湾及韩国的工业架构，与日本在类同阶段时的发展是相同的。然而，“日本模型”理论可在东亚作笼统的推论，但难以持久。
＃1
日本工业化与台湾及南韩工业化的主要不同之处，在于科技及组织革新方面。alicraden指出，台湾及南韩国两国工业化，有别于十九世纪末及廿世纪初的工业发展，原因是他们主要基于“学习”，并非革新上。她进一步指出，“始于台湾及韩国，迟工业化国家是首批试图以较多一点的竞争优势，而非低工资，来渗入全球输出口的市场。”相反，日本工业在日本于50年代大大提高其全球经济地位前，有强大的本地革新基地。棉布纺织业，akatsu的飞雁理论亦以此为根据，是一个好例子。第一次世界大战前，处于全球纺织机械企业领导地位的pttbr一thers，经常派遣其技术员往日本，教导日本客户如何使用其机械。来自各国公司的技术交流，因欧洲的战事而要停止。但当战事结束后，pttbr一thers技术员发现他们之前的日本客户已采用日本制造的机械，例如t一y一da的电动织布机，这比英国生产的机械更为先进。此外，战前的日本企业集团，已创立拥有全球供应品及资讯汇集能力的革新一般贸易公司。日本在这方面的起步，再加上工资较低，令日本生产商在众多海外市场，取代兰卡斯开生产商地位。
＃2
电子工业的情况亦同出一辙。日本革新始于1920及30年代，比ny收购晶体管还要早几十年。当时，重要的突破还有电视讯号的接收c天线科技，以及物体，如铁酸盐的开发。此外，二次世界大战期间，由日立及东芝等公司进行的武器研究，创制出团体架构及认知，对将战后的外国科技本土化极为重要。
韩国及台湾工业化最大特性，是他们对输入科技的较大规模及长时间的依赖。起初，他们依赖日本输入科技，后来则是美国，虽然依赖程度较对日本的轻微。那些成功制造由生产至中间货品的向后联系的工业，如纺织机械工业，透过倒序工程c知识授权许可及学习，从其他地方吸取制造标准产
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波特模型最受批评之处是太过内向性。这模式所处理的是国际竞争力，但竞争力的决定性因素全部都是以本土国内为基础。
再者，波氏模型并没有详细考虑经常改变的贸易和投资方式c超国家组织的决定如gattc地区性经济集团，以及除出口外的国外市场服务的模式，这强烈的内向焦点，在模型的决定性因素中，明显可见，而较量与竞争也完全集中在本土。高层次的竞争有可能在大型经济体系中出现，但并不易在小规模的经济体系中找到。
对于波氏模型，邓宁指出该模型忽略了fdi的角色和当时的ne。波氏虽肯定对外投资的角色，但却忽略海外附属公司对竞争优势的贡献，这是不完全健康的，故应以全球化的向度来分析国家的竞争力。邓氏更指出当跨国商贸日益重要时，企业以本国为基地，利用自己具竞争力的资产，在外国大展全拳脚。在较小型c开放的经济体系中，当个别公司愈来愈依赖国外市场的销售和生产，其本国的市场则相对地萎缩。当他们扩展国际网络时，如转包合同c策略性联盟和其他合作关系，他们的国际竞争力决定因素的地区独特性便变得含糊了。
＃3
加拿大的商贸如上所述，因为美国市场对加拿大的影响，比加拿大对自己本土市场的影响更甚。事实上，对于欧洲和北美的企业来说，地区经济整合是跨国家的了。
有学者则质疑波氏模式的适用性。波氏模式以十大工业国家的资料为基础，分析创新的c高科技的产品，其忽略了以资源为经济基础的国家，未能全面地代表世界经济的工业结构，故波氏模式应多考虑较小型或倚重农业c服务业或天然资源国家的经济结构，以能发展出更具普遍性的模型。其他批评则指波氏模型还有未尽善之处，包括对宏观经济的考虑c在模型中国家文化的角色c以及未能有效处理科技因素。
无论上述对波特模型的争辩如何，波氏模型对企业策略和政府政策都有着重要的启示，包括：
竞争优势是充满动力的概念，基本上，它是从改良c提高层次和改变发展出来的；
优势可在价值链任何一处作为，其不局限在制造业；
由于优势只可以靠不断的改进来维持，故公司应该以积极的方式来接受改变；
要维持优势就得提高它的来源的层次，就目前的情况来说基本的经济来源是熟练员工；如果竞争压力是维持成功必要条件的话，那么公司应该可从国际策略中得益。
对政府而言，波氏模型也有着重要的启示：
政府的基本责任是缔造和维持有利竞争优势的环境；
＃4
政府支持弱势的工业，只会拖累国家，使国民生活水平下降；
由于人力资源十分重要，良好的普及教育制度是必不可缺的，但这并不足以带来国家经济的成功；
严谨的产品性能标准c产品安全和对环境的影响都会提高竞争力，宽松的标准就不能提高竞争力；
与主导竞争者合并和联盟会消弱国家的成就。
新加坡的国际竞争力
新加坡可能是实践波特模型的最佳例证。在过去的三十五年，新加坡不断提升自己的竞争优势，但她并非盲从地跟随波氏的做法，其政府以很强的干预c加上国家远见倚重对内投资，带动国家的经济发展。
新加坡经济的发展，包括下列的阶段：第一阶段，由1959年国家到六十年代中期，致力以进口替代达到工业化，这个策略是要克服所带来的困难，包括工业不稳c种族冲突c失业率高和转口贸易呆滞不前，并集资发展由马来西亚倡议的共同市场。她希望鼓励增长c提高工人就业率和提供另一转口贸易的途径。
这阶段于六十年代中，因一连串事件发生迫使她改变策略的方向，继而结束，这些事件包括跟马来西亚拆伙，以及英国撤出新加坡的军事基地，事件对当地的经济不利。面对经济腹地的流失，只有极细小的本土市场，以及下跌25的gnp，新加坡的发展策略转移到第二阶段，即出口劳力密集的货品。
＃5
就在此时，由于发掘和培养本地的企业家是缓慢和不可靠，有人建议政府积极干预经济，依靠市场的力量，创造投资气候和商贸环境，包括有力的政治c经济和社会措施c制度改革c教育架构的重组，以及税制的详细审议，以吸引国际企业的投资。在这个阶段，新加坡的贸易和投资迅速增长，而nes将劳力密集生产程序，迁往劳工成本较低的地方，如新加坡。
从七十年代初期，新加坡的劳动力充分就业。接着是劳工短缺和国外保护主义的兴起，经检讨竞争策略后，新加坡转移到高增值的经济活动，这是在1979年的第三阶段。当时，政府推行一连串的财政措施，增加对rd和教育的承担，以创造一个成熟的c以制造和服务业为基础的经济体系。
虽有明显的成就，但新加坡不以为满足，他要继续的发展，在亚太区寻求新机会。座落在壮丽的地理位置，以及拥有完善基建和熟练劳动力的国家新加坡，它要将自己定位在该地区的竞争策略中心，吸引更高层次的商贸活动，包括rdc市场推广c金融和策划。为达到目标，部分借助新的地区组合，sijri成长三角带，结合三国的资源，互补不足，包括新加坡的地理位置c基建和熟练劳工c马来西亚和印尼的天然资源和廉价劳工。新加坡藉与香港很强的商贸联系，提供具吸引力的基础，以进军重要的中国和越南市场。
以上述新加坡追求一个提高自己竞争优势的策略，她以清晰的国家远见，政府积极的干预，以及提升竞争优势的来源，包括劳动和基建，使经济得到高增长c充分就业，以及大大提升国民的生活水平。
＃6
香港的国际竞争力
在国际经济中，香港是一个有趣的例子。她被视为世界上最开放c最少管制的经济体系之一，政府实质上没有太多的管制和干预，插手有关国际竞争力的事务。另一方面，香港在不断改变的环境中，表现出相当大的适应力，她以前是一个偏远的殖民地贸易区，跟中国通商，转口贸易，其角色开始逐渐转变。随着中国与1949年对外关闭，香港成为一个成功的制造业经济体系。
上述的成功是因为一些有利情况的出现，包括因冷战刺激起对制造品的需求，从上海流入的技术与管理方式，有助香港制造业发展；加上当时从内地来港的难民潮，带来大量可训练的廉价劳工。这些因素配合中国人坚毅的企业家精神，以及香港的法律c财务与经济基础设施，带来可观的经济增长和表现，特别是小规模的纺织c成衣c塑料和电子制造业。近年，香港的经济角色已因将主权回归中国而有所改变。香港于华南地区的商贸并没有因资源互补而减慢发展速度。
香港经济的优势是在于国际化。1979年中国经济改革开放，港商基于中c港两地薪酬的差距和内地充足劳动力的因素，北上设厂，以降低制造成本，争取竞争优势。南中国的劳工成本大约是香港的十分之一。
有研究分析香港两大制造业，即成衣制造业和电子业的国际竞争力决定因素，指出个别工业所采用的竞争策略有相同的，也有不同之处。相同的是成衣制造业和电子业的核心策略均是依赖劳力密集式的生产，定期快速地调节生产去供应市场。
＃7
以电子业为例，他们的目标市场规模并不大，如图文传真机c电视游戏c发声玩具和其他合成电路的应用工具等。但成衣制造业来说，他们则集中以短期合约方式，生产外国国际名牌的高质时装。在这两种行业中，买手代理跟制造商的关系尤为重要，他们有一细小的网络，经常联系。香港竞争力的关键因素是能回应需求的改变，利用行业内高度相互依赖的灵活网络关系。
香港的工业出现了高度“片段”和“断层”的现象。所谓“片段”现象是指不同的产品生产程序由不同的制造商负责；而“断层”则指在企业内没有整套生产成品的工序。工业截短的意思是需要自己全盘承担需要的经费，而破碎是指转移在什么地方进行工业活动。以电子业为例，厂商倾向将劳力密集式的生产迁移去内地，以人手装嵌零件，节省全盘自动化的成本，以维持竞争力。在行业的研究活动中，业者多在生产改良，而不是核心的技术或设计，故大部分的制造业以原厂设备制造经营，很多企业将经营的方向转以贸易为主，利用供应和转包网络，向前整合。根据研究表列香港商业活动的类别。
＃8
在香港进行的商业活动
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公司商业活动
的百分率 活动性质
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70－90 总部c贸易融资文件c商业谈判c交通
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60－70 产品设计c商品销售crdc市场推广
c市场研究
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50－60 售后服务c样本制造c起模c品质控制c
存仓分销
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40－50 包装
─────────────────────────
30－40 制造c装配加工
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上表显示，较需熟练技术和复杂的活动都是集中在香港；相反地，劳力密集的工序和装配就多在离岸的南中国地区进行。
有学者利用波特的国家竞争优势模型香港商业竞争的情况，当中有不少的发现。
公司策略c架构和竞争是香港工商业成功的重要因素，其中成功的例子是具有网络c规模不大的中小型企业。在华人企业中，以中小型企业来经营的方式十分普遍，其藉策略性联盟来组成网络，使规模不大的公司联合起来，克服因规模小的资源限制。
＃9
整体来说，合作体系的效率很视乎双方互信的关系，而有效率的系统则有助减低交易成本。波氏没有着眼在合作系统，他以个别公司作分析的单位，故没有考虑到公司间的网络关系。
香港公司的策略是建基于：
“速度和灵活的回应，培养互信的关系，以便在周转不灵时，维持现金流动，避免对劳工作沉重而长期的承诺，避免对某一种生产技术作巨额投资，以免将资金锁死。”
策略则重生产效率；与此同时，竞争激烈，因为有众多的供应商供采构者买家选择。
对很多香港最成功的出口工业来说，最重要的因素是设计规格c工人技能和灵活的生产技术。如上文所述，设计的投入并非香港企业的强项，一般由购买客户机构提供。由于香港企业规模小，没有自己的研究c设计和新产品的开发，故往往要在产品交易的最后阶段中离去。
香港的熟练和可训练劳动力，其供应稳定。在较早期，涌入的难民为香港带来合适的劳工；而近期中国内地也提供了适合的劳工来源。基于文化原因，儒家传统鼓励人努力和有毅力，强调学习的价值和创造，以及创造灵活和服务的劳动力。
同时，香港政府积极推行教育政策，提供高质素的小学教育c中学和专才教育有私立的也有政府津贴资助的，以能将经济升级。香港专业教育学院培训职业技能的专才，服务工商界。
＃10
香港经济的开放，鼓励读取和使用有关市场机会和生产过程的商业资料。
在香港的工业中，网络是指企业跟相关和辅助工业的关系，其为竞争力的重要因素，由工业结构组成的竞争力至少于个别公司竞争力一样强。本地电子零件c时装布料c染料c配件和标签的供应商能以敏捷和灵活回应市场，作出贡献，故敏捷和灵活是香港竞争力的重要元素。
波氏所说本土需求的情况是跟香港处境关连不大的因素。香港本地对工业产品的内销需求不大，工业产品的需求多来自大手买家，而不是消费者，通过中间商的协助，使产品的需求和供应得以配合。
香港的工业亦从某些项目中得益，包括强健的营商基本措施，生产技能和廉价劳工的吸引，中国经济开放所带来的大量劳动力供应，香港所扮演金融与管理中心的角色，以及香港经济开放所带来的灵活和协调。
利用波特模型来分析香港的经济体系，其限制如下：第一，波氏模型强调国界的经济性，但香港的经济体系不能生存，其跟中国有解不开的联系，相互结连，即是说在同一个模型中，竞争力不是由单一经济实体所出，而是由两个不同但不可分割的经济体系所产生出来的；第二，以公司作为分析的基本单位，跟大部分亚洲地区以网络营商的架构不配合。香港企业的成功，是有赖公司与公司之间的相互依赖；第三，机会因素对与香港企业的竞争力极为重要，危险的地方是这机会因素比波氏模型的依赖性变数更为重要；第四，香港的需求状况似乎言过其实，因为很多成功的香港工业都是在最终市场中离开，依赖分包人和采购机构作为中间人，完成交易。
＃11
根据世界竞争力年报的资料显示，香港的科技竞争力总排序从1992年的第十名降至1998年的第二十五名，而1992年至1998年香港在rd资源c技术管理及科研环境分别跌了14c11和14个名次。
香港要提升科技竞争力，可从下列四方面入手：
1c改善人才结构
香港虽注重工商金融方面的人才培养，但却忽视科技人才培训，故应该增加教育投入，改善教育结构，同时要引进海外尖端科技专才，加强和内地合作高科技产业的发展。
2c建立有利高新技术发展的融资机制
发展高新科技，需要大量资金投入，设立第二板股市c政府专项基金，以及银行放宽对高新技术投入的贷款，都是有助发展高科技竞争力的方法。
3c加强香港和内地的科技合作
内地的科技专才和本港既有优势相结合，共同发展科技产业，有利双方长远的发展。
4c政府积极支持，提升香港科技竞争力
政府支持高新科技发展起着很大的作用，设立创新科技委员会及政府的优惠政策，以鼓励企业家投资高新技术产业。
＃12
问题
1c请阐析波特国家竞争力模型的优缺点。
2c你同意上述对香港竞争力的分析吗你认为以波特模型来分析香港会有哪些限制呢
3c请列述香港有哪些竞争优势。
4c你认为香港是否需要加强竞争力若有需要，请说明有哪些可行的方法。
5c政府es和市场三者在未来的相互关系会有何改变
＃13＃0
飞雁理论
作为飞雁的韩国及台湾
工业提升已成为台湾及南韩政治经济的主要议题。自广场协议签订后，转变不断泛现，要在这种形势下改变已成型的生产模式，实非易事。直至1987年，日元的升值，及美国向台湾及韩国政府施压，将他们货币升值，从而增加市场渠道及攻固知识产权权利。由于台湾及韩国的出口商恐怕他们输往美国的产品受到打击，及具影响力而由在美国受训的开明经济学家主张自由贸易政策，美国的目标在两国国内获得支持。因此，台湾及韩国政府已实施国内关税，尤其制成品，及拆除众多推动出口方法，这些方法直至1980年代中期都被广泛使用。
从表面看来，这些改变与日本发展所经历的相同。然而，这说法是不正确的，因为它们未有考虑政治经济范畴。此外，全球及地区性政治经济的架构亦在转变当中。而这种重组架构亦质疑飞雁理论中的一个主要论据台湾及南韩仿效日本经验。
akatsu的飞雁理论的中心思想是，工业化过程是相同的。当工业由一个国家转移至另一国，后赶上国家在架构及向后联系程度方面，会仿效较先进国家经验。此论点认为，台湾及韩国的工业架构，与日本在类同阶段时的发展是相同的。然而，“日本模型”理论可在东亚作笼统的推论，但难以持久。
＃1
日本工业化与台湾及南韩工业化的主要不同之处，在于科技及组织革新方面。alicraden指出，台湾及南韩国两国工业化，有别于十九世纪末及廿世纪初的工业发展，原因是他们主要基于“学习”，并非革新上。她进一步指出，“始于台湾及韩国，迟工业化国家是首批试图以较多一点的竞争优势，而非低工资，来渗入全球输出口的市场。”相反，日本工业在日本于50年代大大提高其全球经济地位前，有强大的本地革新基地。棉布纺织业，akatsu的飞雁理论亦以此为根据，是一个好例子。第一次世界大战前，处于全球纺织机械企业领导地位的pttbr一thers，经常派遣其技术员往日本，教导日本客户如何使用其机械。来自各国公司的技术交流，因欧洲的战事而要停止。但当战事结束后，pttbr一thers技术员发现他们之前的日本客户已采用日本制造的机械，例如t一y一da的电动织布机，这比英国生产的机械更为先进。此外，战前的日本企业集团，已创立拥有全球供应品及资讯汇集能力的革新一般贸易公司。日本在这方面的起步，再加上工资较低，令日本生产商在众多海外市场，取代兰卡斯开生产商地位。
＃2
电子工业的情况亦同出一辙。日本革新始于1920及30年代，比ny收购晶体管还要早几十年。当时，重要的突破还有电视讯号的接收c天线科技，以及物体，如铁酸盐的开发。此外，二次世界大战期间，由日立及东芝等公司进行的武器研究，创制出团体架构及认知，对将战后的外国科技本土化极为重要。
韩国及台湾工业化最大特性，是他们对输入科技的较大规模及长时间的依赖。起初，他们依赖日本输入科技，后来则是美国，虽然依赖程度较对日本的轻微。那些成功制造由生产至中间货品的向后联系的工业，如纺织机械工业，透过倒序工程c知识授权许可及学习，从其他地方吸取制造标准产
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