正文 1359.海澜之家
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海澜之家因为土被骂16年，却年赚180亿，可千万别小看它！
经济之声笑傲江湖2018-05-10
每次看到海澜之家，还是会想到印小天。曾经打开电视，几乎总能看到四个印小天一起挑战高难度舞步，告诉你无论是西装还是休闲，海澜之家都能让你脱离地心引力，征服人体极限......
“一年逛两次海澜之家，每次都有新收获，男人的衣柜！”在大家的印象中，海澜之家一直是乡镇青年的真爱。
这是事实，但并不是全部的事实。让人不能理解的是，就是这么土的一个品牌，早在2015年，总资产就已经超过500亿元，登上了《福布斯》亚太最佳上市公司50强。
前几天，他们公布了2017年的成绩单，总营收达182亿元，光电商就赚了10亿，全国各地开了将近6000家店。
6000家听起来很不具体，麦当劳算是抬眼可见了，在全国也就2700家，海澜之家可是麦当劳开店数的两倍多。甚至，生意好到连马化腾也盯上这么一个“老男人的衣柜”，砸下了100亿入股海澜之家，让它变了样。
土了16年，赚了180亿，还有这么神奇的事儿？
1
我也要按这个路子在中国开店
2002年的一天，一个叫周建平的小伙子，去了趟日本。他走进一家服装店，这家店特别明亮，所有衣服都摆放得很整齐。
周建平在店里转了半天，竟然没一个导购跟过来贴身紧逼，只有几个理货员。衣服的摆放按照性别、功能区分，同一款衣服提供多种配色选择，货架上的货品尺码齐全。
这家像极了超市的服装店，就是优衣库。
优衣库把周建平逛得蠢蠢欲动，回国之后，好几个晚上都没有睡着觉：为什么中国就不能有家平价的服装自选超市呢？
这时候，周建平其实已经是管着5000人的老板了，冒险开店，必定是一场孤独的探索。周建平觉得，人这一辈子总得有点梦想吧，我也要按这个路子在中国开店！
2002年9月，海澜之家第一家店，在南京中山北路正式开业，这个名字寓意也很美好：以海阔天空之博大，创波澜壮美之事业。
其实，海澜之家如果真的学优衣库，走简单的冷淡风格，可能也不会被人吐槽成这样。直到2009年，印小天穿着迷之配色的衣服，努力凹着造型，告诉大家这是“男人的衣柜”，海澜之家才意识到，自己火了。
三年后，代言人换成了演员杜淳。可惜换人不换套路，一身正装的杜淳卖力尬舞，广告诚实到背带裤勒出的肚腩都不修一下。
就在所有人都吐槽海澜之家的审美是不是出了什么问题？海澜之家令人咋舌的销售，逆市飞扬的业绩，开新店的速度，哪样单拎出来数据都漂亮得让你没话说。
凭什么？就凭海澜之家真的是一个非常有意思的品牌，衣服再土，模式却是非常先进，而且格局很大。
2
从土马到汗血宝马
1、一个设计师没有，采购产品全靠赊账
海澜之家自己基本不设计产品，也不用花钱去养设计师，绝大部分产品都是从全国数百上千家供应商那里赊账订货而来。
海澜之家每年会出两次采购计划，由供应商自己设计生产产品。你们造什么我不管，我只负责替你们卖。采购商品的钱，我也先欠着你们，反正我定的货多嘛，你们也拿我没办法，等卖掉了我们再算嘛。
这样就解决了生产这一头问题，马云也跑去参观海澜之家。
2、开店也压根不用自己的钱
海澜之家有极其强大的开店能力。据说，如果你想加盟开一家门店，先要缴纳200万元的费用。其中100万是用来做店头装修和员工培训，另100万是抵押给海澜之家的押金，有人奇怪，大家为什么愿意和海澜之家一起玩呢？
先进的地方是在于，加盟商确实没有什么权利，连放个招财猫都不许，但是反过来，加盟海澜之家的小伙伴其实只要付加盟费，然后把店托管给海澜之家来管理，你什么事都不做，就可以坐享卖货分成。
而海澜之家呢，他通过这种方式募集大量现金，然后用这笔资金继续扩张开店，听起来都不得不佩服老周的格局。
3、甚至，选址也不想费脑子
海澜之家在开店上，用的就是“农村包围城市”的路子。一开始，海澜之家把好多店都扔在了三四线城市，在别人还在怀疑小镇青年的购买力时，老周早就发现，三四线城市的商圈特点是集中，不用费老鼻子劲选址，就是找商业中心，开一个店，全城人很快都知道了。
这，就是流量。
4、萝卜价的衣服，人参价的售后
海澜之家另一个没话说的地方，是他的售后服务。比如说50天内100%无条件的退换货，不同地区间还可以异地退换货，免费改裤脚长短。
100%的无条件退换货政策，其实给他和供应商小伙伴们带来了非常巨大的库存积压。怎么办呢，海澜集团干脆单独开了一个品牌，叫做百衣百顺，专门用来销售海澜之家卖不掉和退换回来的库存尾货。
就这样，老周带着土里土气的海澜之家，从2013的71.5亿、冲到14年123.4亿、16年158.3亿、16年170亿，17年杀进180亿。老周不容易，赚再多钱，还是会有源源不断的声音说：那又怎么样，可他还是土啊！
老周不行，还有小周。2010年，老周的儿子周立宸从清华毕业，接手海澜之家后，海澜之家的新动作也多了起来。
他先找到了海澜之家的广告拯救者——林更新。
林更新的广告不像前两任代言人一样全程尬舞不停最做作的姿势，他也只是拿着衣服往前走！毕竟，金城武是帅而不自知，林更新则是我帅但我不在乎。
接着，海澜之家跟第一位登上伦敦男装周的华人设计师周翔宇开发联名款，黑白的冷艳系又扳回了一局。
去年，海澜之家和中国女装品牌大佬ur完成联姻，画风也不再是花花绿绿。
就连腾讯，也被这土包子想要彻头彻尾改变自己的决心吸引到了，以25亿入股海澜之家，再拿出100亿投资海澜之家，开了heilanhome。
其实，老周最喜欢的事情是养马，老家的几百亩地，全被老周包下来，养着来自内蒙、新疆、北京的最好的马。
海澜之家，也是周建平的一匹马，无论有多少的争议，这匹马还是从土马变成了汗血宝马。凭着聪明的管理模式和一颗一直在改变的心，它成为了这几年中国服装市场上成长最快的本土品牌。
你只看到他土了16年，却没注意他在中国早已经悄悄超过了h&m和zara，海澜之家牛吗，本身没多牛，但他就像一个接口一样，把各种资源组织起来，最终形成一个独特的产品和品牌。它自己不占有太多资源，但是各种资源在他这里，都发挥了最大的作用，这才叫真正的牛。
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海澜之家因为土被骂16年，却年赚180亿，可千万别小看它！
经济之声笑傲江湖2018-05-10
每次看到海澜之家，还是会想到印小天。曾经打开电视，几乎总能看到四个印小天一起挑战高难度舞步，告诉你无论是西装还是休闲，海澜之家都能让你脱离地心引力，征服人体极限......
“一年逛两次海澜之家，每次都有新收获，男人的衣柜！”在大家的印象中，海澜之家一直是乡镇青年的真爱。
这是事实，但并不是全部的事实。让人不能理解的是，就是这么土的一个品牌，早在2015年，总资产就已经超过500亿元，登上了《福布斯》亚太最佳上市公司50强。
前几天，他们公布了2017年的成绩单，总营收达182亿元，光电商就赚了10亿，全国各地开了将近6000家店。
6000家听起来很不具体，麦当劳算是抬眼可见了，在全国也就2700家，海澜之家可是麦当劳开店数的两倍多。甚至，生意好到连马化腾也盯上这么一个“老男人的衣柜”，砸下了100亿入股海澜之家，让它变了样。
土了16年，赚了180亿，还有这么神奇的事儿？
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我也要按这个路子在中国开店
2002年的一天，一个叫周建平的小伙子，去了趟日本。他走进一家服装店，这家店特别明亮，所有衣服都摆放得很整齐。
周建平在店里转了半天，竟然没一个导购跟过来贴身紧逼，只有几个理货员。衣服的摆放按照性别、功能区分，同一款衣服提供多种配色选择，货架上的货品尺码齐全。
这家像极了超市的服装店，就是优衣库。
优衣库把周建平逛得蠢蠢欲动，回国之后，好几个晚上都没有睡着觉：为什么中国就不能有家平价的服装自选超市呢？
这时候，周建平其实已经是管着5000人的老板了，冒险开店，必定是一场孤独的探索。周建平觉得，人这一辈子总得有点梦想吧，我也要按这个路子在中国开店！
2002年9月，海澜之家第一家店，在南京中山北路正式开业，这个名字寓意也很美好：以海阔天空之博大，创波澜壮美之事业。
其实，海澜之家如果真的学优衣库，走简单的冷淡风格，可能也不会被人吐槽成这样。直到2009年，印小天穿着迷之配色的衣服，努力凹着造型，告诉大家这是“男人的衣柜”，海澜之家才意识到，自己火了。
三年后，代言人换成了演员杜淳。可惜换人不换套路，一身正装的杜淳卖力尬舞，广告诚实到背带裤勒出的肚腩都不修一下。
就在所有人都吐槽海澜之家的审美是不是出了什么问题？海澜之家令人咋舌的销售，逆市飞扬的业绩，开新店的速度，哪样单拎出来数据都漂亮得让你没话说。
凭什么？就凭海澜之家真的是一个非常有意思的品牌，衣服再土，模式却是非常先进，而且格局很大。
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从土马到汗血宝马
1、一个设计师没有，采购产品全靠赊账
海澜之家自己基本不设计产品，也不用花钱去养设计师，绝大部分产品都是从全国数百上千家供应商那里赊账订货而来。
海澜之家每年会出两次采购计划，由供应商自己设计生产产品。你们造什么我不管，我只负责替你们卖。采购商品的钱，我也先欠着你们，反正我定的货多嘛，你们也拿我没办法，等卖掉了我们再算嘛。
这样就解决了生产这一头问题，马云也跑去参观海澜之家。
2、开店也压根不用自己的钱
海澜之家有极其强大的开店能力。据说，如果你想加盟开一家门店，先要缴纳200万元的费用。其中100万是用来做店头装修和员工培训，另100万是抵押给海澜之家的押金，有人奇怪，大家为什么愿意和海澜之家一起玩呢？
先进的地方是在于，加盟商确实没有什么权利，连放个招财猫都不许，但是反过来，加盟海澜之家的小伙伴其实只要付加盟费，然后把店托管给海澜之家来管理，你什么事都不做，就可以坐享卖货分成。
而海澜之家呢，他通过这种方式募集大量现金，然后用这笔资金继续扩张开店，听起来都不得不佩服老周的格局。
3、甚至，选址也不想费脑子
海澜之家在开店上，用的就是“农村包围城市”的路子。一开始，海澜之家把好多店都扔在了三四线城市，在别人还在怀疑小镇青年的购买力时，老周早就发现，三四线城市的商圈特点是集中，不用费老鼻子劲选址，就是找商业中心，开一个店，全城人很快都知道了。
这，就是流量。
4、萝卜价的衣服，人参价的售后
海澜之家另一个没话说的地方，是他的售后服务。比如说50天内100%无条件的退换货，不同地区间还可以异地退换货，免费改裤脚长短。
100%的无条件退换货政策，其实给他和供应商小伙伴们带来了非常巨大的库存积压。怎么办呢，海澜集团干脆单独开了一个品牌，叫做百衣百顺，专门用来销售海澜之家卖不掉和退换回来的库存尾货。
就这样，老周带着土里土气的海澜之家，从2013的71.5亿、冲到14年123.4亿、16年158.3亿、16年170亿，17年杀进180亿。老周不容易，赚再多钱，还是会有源源不断的声音说：那又怎么样，可他还是土啊！
老周不行，还有小周。2010年，老周的儿子周立宸从清华毕业，接手海澜之家后，海澜之家的新动作也多了起来。
他先找到了海澜之家的广告拯救者——林更新。
林更新的广告不像前两任代言人一样全程尬舞不停最做作的姿势，他也只是拿着衣服往前走！毕竟，金城武是帅而不自知，林更新则是我帅但我不在乎。
接着，海澜之家跟第一位登上伦敦男装周的华人设计师周翔宇开发联名款，黑白的冷艳系又扳回了一局。
去年，海澜之家和中国女装品牌大佬ur完成联姻，画风也不再是花花绿绿。
就连腾讯，也被这土包子想要彻头彻尾改变自己的决心吸引到了，以25亿入股海澜之家，再拿出100亿投资海澜之家，开了heilanhome。
其实，老周最喜欢的事情是养马，老家的几百亩地，全被老周包下来，养着来自内蒙、新疆、北京的最好的马。
海澜之家，也是周建平的一匹马，无论有多少的争议，这匹马还是从土马变成了汗血宝马。凭着聪明的管理模式和一颗一直在改变的心，它成为了这几年中国服装市场上成长最快的本土品牌。
你只看到他土了16年，却没注意他在中国早已经悄悄超过了h&m和zara，海澜之家牛吗，本身没多牛，但他就像一个接口一样，把各种资源组织起来，最终形成一个独特的产品和品牌。它自己不占有太多资源，但是各种资源在他这里，都发挥了最大的作用，这才叫真正的牛。
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