正文 785.电脑网络上学习
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电脑上看？《经济半小时》，本期节目主要内容：胶囊胃镜机器人为广大患者带来了重大福音，病人只需吞下一颗胶囊，躺15分钟就能轻松完成胃镜检查。目前胶囊胃镜机器人已经应用于全国100多家顶级的三甲医院和200多家体检机构。市场指导价格为3600元左右，而在上海、重庆、福建、苏州等省市已经进入医保名录，消费者能够以最低一千多元的优惠价格享受到这项高端的医疗服务。（《经济半小时》20171117机器人：医疗行业显神通）
机器人帮助护士配药。
查房机器人。
听上海安翰医疗技术有限公司董事长吉朋松讲话，就是制作胶囊胃镜机器人的。
正在到来的智能医疗时代。
机器人
人工智能方面的股票。
看《对话》，本期节目主要内容：2013年，中国医药集团跻身《财富》世界500强，中国建材也三次跻身《财富》世界500强。曾几何时，两家世界顶级企业的掌门人，竟是同一人！他就是，双料董事长宋志平。《对话》专访“奇人”宋志平，听他讲述企业家精神！（《对话》20171112企业家精神是怎样炼成的：筑造“水泥梦”）
知道如下，
变不可能为可能的故事。从0到1，创造奇迹的故事总会引起人们强烈的兴趣。做企业，重在一个“变”字，实际上就是创新变革、敢想敢做。起初他对水泥业务“一窍不通”，却把全国各地水泥大佬整合起来，一手缔造了水泥帝国，一举成为全球水泥大王。他本是医药行业的“门外汉”，却用短短五年时间，使中国医药集团从营业额360亿元发展到2500亿元，进入世界500强。他曾是资本市场的“小学生”，却把一家弱小公司做到了香港上市，创出了香港联交所当天第二大成交量的纪录。他在水泥行业一团乱麻、恶性竞争的情形下，旗帜鲜明地提出“行业利益高于企业利益、企业利益孕于行业利益之中”的理念，倡导“价本利”经营模式，摒弃了丛林式的原始竞争。他带领中国建材始终坚守信念，坚持定力，开创了行业供给侧改革的先河,引领我国水泥行业集中度从2006年12%提高至63%，行业盈利能力大幅提升……书中还有不少这样气势磅礴、扣人心弦的大手笔故事，作者还原了每一个故事发生时的所思所为，披露了成功秘诀，值得咀嚼回味。宋志平的故事告诉我们，没有什么不可能，一切皆有可能。这种“敢教日月换新天”、变不可能为可能的格局和能力，正是企业家精神展现出来的英雄气概，怎能不让人充满敬意。
有爱有信仰的故事。企业的本质是什么，宋志平用他的故事做出了回答：企业是人，企业靠人，企业为人，企业爱人。1993年宋志平当上北新建材厂长，虽然企业处于极度困境，但他首先思考的不是发展问题，而是人的问题。当他应职工要求去给石膏板生产线锅炉点火时，他动情地说，“我最想点燃的是员工心中之火”。他用一片赤诚之心让职工做到了“以厂为家”，为企业自豪。在企业没有钱运转的时候，职工们纷纷出资，甚至连职工的孩子也把零花钱拿出来，他的妻子则把全部嫁妆钱交给了厂里。当厂长10年间，盖了10多栋宿舍楼，职工工资也比周边企业高出不少，企业效益年年创新高。如今北新建材已成为全球石膏板龙头企业。他始终把企业作为员工乐生的平台，让员工实现自我价值、提升幸福感。他深知，你怎么对待你的员工，你的员工就会怎么对待你的客户。员工对企业的热爱和忠诚，转化为企业对股东、对客户、对环境、对社会的责任和努力。他主张利他主义，站在道德高地做企业，在环境问题上态度坚决，经济利益服从于社会效益，带头实施“蓝天行动”计划。在企业“走出去”过程中，秉承“为驻在国经济建设作贡献、与当地企业友好合作、为当地人民做好事”三项原则，提升了中国企业的美誉度。早在90年代初，宋志平就系统思考和构建了企业的文化和价值观，即我们为什么而做，我们该信奉什么。虽然一路风雨兼程，但他总是充满自信地说，只要我们有一支坚强一流的队伍，就没有过不去的坎。他是一个有着天生使命感的人，是一位有情怀的企业家。他著书立说，传播企业心得;他奔走讲台，为北大学子传道;他出席论坛，为国企改革正名;他上央视节目，为中国实业代言……宋志平的故事告诉我们，一家有爱有信仰的企业，必定是行稳致远、战无不胜的;一位敬天爱人、有家国情怀的企业家，自然会赢得人们的尊重。
关注几只股票，北新建材，中国医药。业绩不错。
刘德华打电话来，我说12点出发。11点30吃饭。
国财电话也来了。
风国电话没有来。我打过去。
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