第五卷 下凡灵魂打造项目 28人间生活五卷1
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27人间女子俱乐部生活五卷（1）
女子俱乐部的天使正在聚会商量的亚紫租爱情惹出的事情。"现在亚紫的情绪是相当的低落，我们必须齐心协力，帮亚紫走出这段困境。在这件事上，心里医生刘俏带来了pdca的模式进行群策群力，然后通过好点子的落实，以亚紫的失恋为切合点，最终找到解决失恋的一种方法。"天使善化说道。
"什么是pdca"口快的梅子天使说道。
"对，对，什么是pdca"天使舞蹈家林谨很温柔说道。
‘你怎么不知道啊？要是你去问你那心爱的男朋友王迪不是知道了，因为王迪是一位企业高管，说不定他也应用pdca来进行成本核算。"梅子继续说道。
"王迪现在挺忙得，因为他除了工作以外，还着手在监管正在进行的一流俱乐部的建造，如果建成了，那我们俱乐部的交流的场地不知道道扩大了几百倍，王迪现在正在亲自抓紧俱乐部的建造，等能容纳十万余人的交流活动室建立，我们就可以在此相聚了，王迪还透露，到时他会提供一些很稀奇古怪、款式新型绝对会得到女子俱乐部成员喜欢的活动工具，这些活动器具一定会给女子俱乐部的成员带来意想不到的改变。，
林谨一说到心上人就俏媚百态生，啧啧啧，爱情的力量还真伟大，居然令我们的林大美女天使也说谎了，还说王迪忙，他不是还在外面站着"林谨一抬头就看到王迪站着窗外。
"让他进来吧？又不是外人"瞎眼天使亦娇说道。
"两情若是长久时，又岂在朝朝暮暮"这句话对于林谨和王迪好像失效，天使大学哲学老师鸿飞打趣道。
"各位美女，你们不介意我进来吧？你们在谈什么啊？"团结灵魂延续王迪故意问道。
"我们在谈pdca，我相信你一定会知道的这个管理理念,我们必须引用管理工具对俱乐部的爱心管理，还是请你这个企业高管给我们一点意见吧？""
"今天我来陪我的小美人的，就不发表高见了"团结灵魂延续的王迪靠近林谨坐下。
王迪一转身就看到了，博士灵魂延续吴俊益的姐姐吴敏燕坐在那里，他很友好对笑笑
"你是吴俊益的姐姐"
"你认识我弟弟"
"我们是铁哥们，你的弟弟现在不知跑到哪个哇抓国渡蜜月去了。"
一想到弟弟吴俊益，吴敏燕笑着摇了摇头，轻轻唠叨道："这个弟弟，有了曼青就忘了姐姐，刚才有事打电话都不接。"
引用pdca在俱乐部的爱心管理是由刘俏提出，自然也由刘俏说。只见刘俏轻启朱唇说道："p（plan）计划分析现状，找出问题，分析产生的原因，找出主要的原因，拟定措施，制定计划d(do)执行执行措施执行计划c（check）检查检查工作，调查效果a(action)行动（或处理）标准化固定成绩，遗留的转入下周循环。这里是我们医院正在进行的pdca进行管理的一个模板，现在拿出来跟你们分享。"
"啊哟！我的书了，遭了，我肯定把这本书放在家里了"刘俏无奈说道。
"是不是这本书"团结灵魂化成的王迪递上这本书说道。
"是的，就是这本书，你怎么有这样的书"
"哈哈！你们女子俱乐部成员会因为我遇到很多更想不到的事，女子俱乐部的天使们压根也想不到我的魔镜在这么短的时间内就从刘俏的家里拿来这本书！女子俱乐部的成员们你们就接受意想不到的变化吧？"王迪虽是这么想，但却耸了耸肩说："我是在女子俱乐部的门口捡到的，准是你刘俏美女太急了丢掉的"
"还好，还好，幸亏被你捡到，否则就不能跟大家分享pdca的案例，更清楚把问题说透彻"
刘俏以医院里的一个科室做好的缩短病房送接台手术的时间为例把pdca如何应用说清楚。
缩短病房送接台手术时间
plan－－分析现状
本科医生在手术室行手术接台时反映接台手术的病人没有及时被送到手术室现象，造成不必要的等待。
半年该科室各类手术总例数600例，平均病房送接台的时间约25分钟，其中特别延迟超过30分钟到45分钟有20例。
，设定目标
缩短病房送接台手术时间，由原先平均25分钟降到平均10分钟。
成立日期
拟定活动计划书
原送接台手术病人的流程接到手术通知―责任护士督促病人做好自身准备―责任护士置胃管―写腕带―带腕带－辅责协助填写术前评估交接单
－辅责配术前药－术前准备完善后责任护士通知护理员送手术病人－护理员打电话等电梯送病人。
寻找原因群策群力鱼骨图分析
半年内送接台手术超过30分以上主要原因分析
季度延迟主要原因延迟人数
7.8月份术前准备延迟6
接到手术通知未及时落实1
护送工具未到位0
9.10月份术前准备延迟5
接到手术通知未及时落实2
护送工具未到位1
11.12月份术前准备延迟4
接到手术通知未及时落实1
护送工具未到位
控制与影响矩阵找出可控因素
对控制之中的主要原因进行分析
1术前准备延迟
（1）病友对于手术的接受度，能够及时做好术前的自身准备
（2）护士的术前准备能力（如置胃肠减压等）
（3）护士需花一定的时间填写病人腕带、术前评估单。
2接到手术通知未及时落实
（1）接到手术室电话后由于其他事情的干扰而遗忘转告责任护士
（2）告知责任护士，责任护士因为干扰没有真正听到，或者听到后因为忙碌而忘记
（3）第二方转告遗忘等各种原因而造成没有真正落实。.
用什么工具去寻找改进策略，制订改进计划呢？
利用工具，寻找改进策略：
1、头脑风暴法；
2、最佳实践方法。
do－－执行计划
（1）多与病人沟通、交流、在了解患者的接受程度上选择合适的宣教方法，以视频宣教为主多种宣教方法并用提高病友对于手术的接受度，能够及时做好术前的自身准备。
1）以老带新、分享技能、探讨难点，提高护士置胃肠减压操作技能。
（2）手术前一天就应该落实做好如腕带、术前评估单的填写。
（3）责任护士术前日提早监管病人自身准备是否完善，提前进行留置胃肠减压。
1、建立手术登记本，通知后打勾
2、首接负责制，通知手术通知后，通知二人，责任护士和该组的辅班。
3.护理员及时监控护送工具安全到位。
c－检查
考核评估方法，检查工作，调查效果
记录整改后的接到送手术通知的时间到送手术病人需要时间，有无再出现本科医生或麻醉科反映接台病人延迟的现象发生。1月份接到手术通知后接台手术平均十分钟送到手术室。
在监察内有一例因为责任护士和辅责护士工作太忙而没有交代其她护士代行术前准备出现遗忘没有及时做好术前准备导致接台病人超过四十分钟没有送到手术室的现象发生。
action－－标准化巩固，制定流程
前一天准备：开出手术，除了原先常规准备外，由主班写好手术腕带，责任护士做好术前评估交接单填写
手术当天责任护士提前插好胃管－督促病人做好自身准备－带好腕带―接到手术通知后―责任护士通知护理员送手术病人－主班通知电梯－辅责协助配合术前药。
action－－遗留问题转入下期
继续进行监管，对于因为责任护士和辅责护士因为工作忙碌没有及时补位的情况下出现遗忘造成送接台手术超过40分钟现象进行分析，出现的遗留问题转入下一个管理循环，作为下一阶段的计划目标，直到病房送接台手术平均十分钟为止。
正当天使们在学习pdca时，团结灵魂延续的王迪正在用魔镜探索博士灵魂延续的吴俊益博士的浪漫史。快眼看书小说阅读_www.bookcu.com
女子俱乐部的天使正在聚会商量的亚紫租爱情惹出的事情。"现在亚紫的情绪是相当的低落，我们必须齐心协力，帮亚紫走出这段困境。在这件事上，心里医生刘俏带来了pdca的模式进行群策群力，然后通过好点子的落实，以亚紫的失恋为切合点，最终找到解决失恋的一种方法。"天使善化说道。
"什么是pdca"口快的梅子天使说道。
"对，对，什么是pdca"天使舞蹈家林谨很温柔说道。
‘你怎么不知道啊？要是你去问你那心爱的男朋友王迪不是知道了，因为王迪是一位企业高管，说不定他也应用pdca来进行成本核算。"梅子继续说道。
"王迪现在挺忙得，因为他除了工作以外，还着手在监管正在进行的一流俱乐部的建造，如果建成了，那我们俱乐部的交流的场地不知道道扩大了几百倍，王迪现在正在亲自抓紧俱乐部的建造，等能容纳十万余人的交流活动室建立，我们就可以在此相聚了，王迪还透露，到时他会提供一些很稀奇古怪、款式新型绝对会得到女子俱乐部成员喜欢的活动工具，这些活动器具一定会给女子俱乐部的成员带来意想不到的改变。，
林谨一说到心上人就俏媚百态生，啧啧啧，爱情的力量还真伟大，居然令我们的林大美女天使也说谎了，还说王迪忙，他不是还在外面站着"林谨一抬头就看到王迪站着窗外。
"让他进来吧？又不是外人"瞎眼天使亦娇说道。
"两情若是长久时，又岂在朝朝暮暮"这句话对于林谨和王迪好像失效，天使大学哲学老师鸿飞打趣道。
"各位美女，你们不介意我进来吧？你们在谈什么啊？"团结灵魂延续王迪故意问道。
"我们在谈pdca，我相信你一定会知道的这个管理理念,我们必须引用管理工具对俱乐部的爱心管理，还是请你这个企业高管给我们一点意见吧？""
"今天我来陪我的小美人的，就不发表高见了"团结灵魂延续的王迪靠近林谨坐下。
王迪一转身就看到了，博士灵魂延续吴俊益的姐姐吴敏燕坐在那里，他很友好对笑笑
"你是吴俊益的姐姐"
"你认识我弟弟"
"我们是铁哥们，你的弟弟现在不知跑到哪个哇抓国渡蜜月去了。"
一想到弟弟吴俊益，吴敏燕笑着摇了摇头，轻轻唠叨道："这个弟弟，有了曼青就忘了姐姐，刚才有事打电话都不接。"
引用pdca在俱乐部的爱心管理是由刘俏提出，自然也由刘俏说。只见刘俏轻启朱唇说道："p（plan）计划分析现状，找出问题，分析产生的原因，找出主要的原因，拟定措施，制定计划d(do)执行执行措施执行计划c（check）检查检查工作，调查效果a(action)行动（或处理）标准化固定成绩，遗留的转入下周循环。这里是我们医院正在进行的pdca进行管理的一个模板，现在拿出来跟你们分享。"
"啊哟！我的书了，遭了，我肯定把这本书放在家里了"刘俏无奈说道。
"是不是这本书"团结灵魂化成的王迪递上这本书说道。
"是的，就是这本书，你怎么有这样的书"
"哈哈！你们女子俱乐部成员会因为我遇到很多更想不到的事，女子俱乐部的天使们压根也想不到我的魔镜在这么短的时间内就从刘俏的家里拿来这本书！女子俱乐部的成员们你们就接受意想不到的变化吧？"王迪虽是这么想，但却耸了耸肩说："我是在女子俱乐部的门口捡到的，准是你刘俏美女太急了丢掉的"
"还好，还好，幸亏被你捡到，否则就不能跟大家分享pdca的案例，更清楚把问题说透彻"
刘俏以医院里的一个科室做好的缩短病房送接台手术的时间为例把pdca如何应用说清楚。
缩短病房送接台手术时间
plan－－分析现状
本科医生在手术室行手术接台时反映接台手术的病人没有及时被送到手术室现象，造成不必要的等待。
半年该科室各类手术总例数600例，平均病房送接台的时间约25分钟，其中特别延迟超过30分钟到45分钟有20例。
，设定目标
缩短病房送接台手术时间，由原先平均25分钟降到平均10分钟。
成立日期
拟定活动计划书
原送接台手术病人的流程接到手术通知―责任护士督促病人做好自身准备―责任护士置胃管―写腕带―带腕带－辅责协助填写术前评估交接单
－辅责配术前药－术前准备完善后责任护士通知护理员送手术病人－护理员打电话等电梯送病人。
寻找原因群策群力鱼骨图分析
半年内送接台手术超过30分以上主要原因分析
季度延迟主要原因延迟人数
7.8月份术前准备延迟6
接到手术通知未及时落实1
护送工具未到位0
9.10月份术前准备延迟5
接到手术通知未及时落实2
护送工具未到位1
11.12月份术前准备延迟4
接到手术通知未及时落实1
护送工具未到位
控制与影响矩阵找出可控因素
对控制之中的主要原因进行分析
1术前准备延迟
（1）病友对于手术的接受度，能够及时做好术前的自身准备
（2）护士的术前准备能力（如置胃肠减压等）
（3）护士需花一定的时间填写病人腕带、术前评估单。
2接到手术通知未及时落实
（1）接到手术室电话后由于其他事情的干扰而遗忘转告责任护士
（2）告知责任护士，责任护士因为干扰没有真正听到，或者听到后因为忙碌而忘记
（3）第二方转告遗忘等各种原因而造成没有真正落实。.
用什么工具去寻找改进策略，制订改进计划呢？
利用工具，寻找改进策略：
1、头脑风暴法；
2、最佳实践方法。
do－－执行计划
（1）多与病人沟通、交流、在了解患者的接受程度上选择合适的宣教方法，以视频宣教为主多种宣教方法并用提高病友对于手术的接受度，能够及时做好术前的自身准备。
1）以老带新、分享技能、探讨难点，提高护士置胃肠减压操作技能。
（2）手术前一天就应该落实做好如腕带、术前评估单的填写。
（3）责任护士术前日提早监管病人自身准备是否完善，提前进行留置胃肠减压。
1、建立手术登记本，通知后打勾
2、首接负责制，通知手术通知后，通知二人，责任护士和该组的辅班。
3.护理员及时监控护送工具安全到位。
c－检查
考核评估方法，检查工作，调查效果
记录整改后的接到送手术通知的时间到送手术病人需要时间，有无再出现本科医生或麻醉科反映接台病人延迟的现象发生。1月份接到手术通知后接台手术平均十分钟送到手术室。
在监察内有一例因为责任护士和辅责护士工作太忙而没有交代其她护士代行术前准备出现遗忘没有及时做好术前准备导致接台病人超过四十分钟没有送到手术室的现象发生。
action－－标准化巩固，制定流程
前一天准备：开出手术，除了原先常规准备外，由主班写好手术腕带，责任护士做好术前评估交接单填写
手术当天责任护士提前插好胃管－督促病人做好自身准备－带好腕带―接到手术通知后―责任护士通知护理员送手术病人－主班通知电梯－辅责协助配合术前药。
action－－遗留问题转入下期
继续进行监管，对于因为责任护士和辅责护士因为工作忙碌没有及时补位的情况下出现遗忘造成送接台手术超过40分钟现象进行分析，出现的遗留问题转入下一个管理循环，作为下一阶段的计划目标，直到病房送接台手术平均十分钟为止。
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