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1921年,查尔斯史考伯成为美国钢铁公司的第一任总裁,当时他的年薪是100万。
别人问他:“为什么钢铁大王卡耐基能给你如此高薪?”他说:“我之所以能得到这样的高薪,主要是因为我有一个特别的本领,那就是我会真心地赞美下属,鼓励下属把自己的潜力发挥出来,而且我一直都会赞美c鼓励下属的工作。
再没有比上司的批评更能抹杀下属的雄心了,所以我从来不批评下属,对待每一位下属,我总是诚于嘉许,宽于称道。”
查尔斯史考伯的做法值得每一位主管学习,如果下属的工作第一次出现失误,就立刻受到主管的指责;而工作有了成绩时,听不到主管的赞美。换个角度想,如果你是下属,你会有什么样的感想呢?
美国心理学家威廉詹姆士说:“通常与应有的成就相比,我们只能算是半醒者,大家往往只用了自己原有智慧的一小部分。”所以,主管对待下属的工作时,一定要记住这条原则:热情c真心地赞美下属,鼓励下属。只有这样,你才会让你的下属开发其剩下的智慧,进而为公司发挥其最大的能量。
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别人问他:“为什么钢铁大王卡耐基能给你如此高薪?”他说:“我之所以能得到这样的高薪,主要是因为我有一个特别的本领,那就是我会真心地赞美下属,鼓励下属把自己的潜力发挥出来,而且我一直都会赞美c鼓励下属的工作。
再没有比上司的批评更能抹杀下属的雄心了,所以我从来不批评下属,对待每一位下属,我总是诚于嘉许,宽于称道。”
查尔斯史考伯的做法值得每一位主管学习,如果下属的工作第一次出现失误,就立刻受到主管的指责;而工作有了成绩时,听不到主管的赞美。换个角度想,如果你是下属,你会有什么样的感想呢?
美国心理学家威廉詹姆士说:“通常与应有的成就相比,我们只能算是半醒者,大家往往只用了自己原有智慧的一小部分。”所以,主管对待下属的工作时,一定要记住这条原则:热情c真心地赞美下属,鼓励下属。只有这样,你才会让你的下属开发其剩下的智慧,进而为公司发挥其最大的能量。
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